レポートラインの重要性

何か大きな改革を組織の中でやるには、どうすれば良いか？
・信頼残高の獲得
　人と人との信用ってのは大切なので、いかに良いことを言っていても、信頼残高がないと上手くいかない。
・レポートラインの重要性
　最近、感じたこととして、日本企業は特に肩書きってのが大切だなと。
　同じことを言っていてもメンバーが言うのと、部長が言うのでは周りの動き方が異なる（特に日本）。

その昔、とある人が、部長とかGMとかってなんとか係みたいなものだから、あまり重要じゃないと言っていたけど、実際には、企業の場合は重要かなと感じています。

上のポジションに行くと、当然給料はあがりますが、自分の場合はあまり給料に全くこだわりはない。
むしろ同じでも良いし、低くても良いと思っている。

しかし、経営者目線だからといって、メンバーレベルで言っても道のりは困難で、レポートラインを上げていくことがやりやすいことは確かだ。